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韩都衣舍赵迎光 如何赋能培养团队人才

2019-08-07 11:33:15 来源: 泸州百康生活网责任编辑:小s0条评论

韩都衣舍创始人:赵迎光

互联网时代,未来企业最重要的功能是什么?

我认为是赋能,而不是管理。

韩都衣舍创始人—赵迎光

在混沌大学课程中,有一位年轻的企业家朋友问:

“团队比较年轻,业务能力不是那么强,很难担当一份责任的时候,管理者如何让团队快速成长?”

韩都衣舍的老总赵迎光的回答令人拍手称赞,大致如下:

其实企业从0到1的发展过程中,管理者培养非常重要,管理上有一句话叫:千军易得,一将难求。就是基本员工很多,真正具有管理能力的员工却很少,这就是为什么大部分企业都愿意挖中层,不愿意挖基层!

随着时代的发展,新一代的员工慢慢的开始变化!

新时代员工

随着这一重要的变化趋势,现在的年轻人,学习的速度和能力非常强悍,如果你只是做一个很小的企业,没有很大的目标和理想,你就十几个人,没有建立赋能型组织,他觉得自己没有很好的机会,没有得到培养,那么它他就很容易离职!

如果你有很大的理想,想要企业有长远的发展,可能未来公司有几百上千人,那么你很适用赋能型的组织!那么这时候,如何赋能培养团队人才就很重要:

赋能型团队

一个组织,如果是一只老虎带着一群小绵羊去工作,那么他的效率是高的,很容易出成绩!其实这一堆小绵羊里面,可能有几只也是小老虎,如果你不给他很好的机会的话,他可能就离开了;很多企业里,总会出现,一个老虎带着一群小绵羊去干活,老虎老了,岁数大了,在“赛马不相马”的文化上去选小老虎,就很容易出问题!

但是在一堆小绵羊里面有很多人是潜在的小老虎,去设计培养机制建立赋能型组织的时候,一开始却会很辛苦:

韩都衣舍最早选出的那批小组,业务水平低下到让人忍无可忍的地步,一开始会犯一些非常幼稚的错误,这时候,作为老板,你会有两种选择:

第一种,作为老板,我冲上去,我来做,你来看,其实这种是老板在进步,员工来学习你的东西!其实应该是他去做,虽然会犯错,只是这个错误要能够在你容忍的错误范围之内,你忍着,他实践,他才能会真正的成长!

韩都衣舍在最开始几年的时候,那些小组每天在犯大量的错误,创始团队就忍着!

比如有一个小组设计了一款牛仔裤,一看就卖不出去,找他谈:

你的设计虽然很新潮,很前卫,是不是不好卖呀?你能卖出去吗?

结果他说:我有信心。我觉得很好卖,我问了很多人,都很喜欢!

这种情况下,我们说好:你去做吧!

最后的结果呢?全砸手里了!但是这个经验,就长在他们自己心上了!

有时候你说一万遍,再语重心长,他没有获得他自己的经验,这中间的很多东西他理解不了!

你让他实实在在的犯一遍错误,前因,后果,整个过程,都已经融入到他的血液中去,经验长在他自己身上,他的成长,是通过实战慢慢累积起来的!韩都衣舍有300个小组,这一批人,都是当时一点一点犯了无数个错误的小组成长起来的。

所以你跟他沟通时,你说一句话,他们很理解。

所以在团队培养中,尤其是管理者:允许犯错!这一条,很重要!

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